匯友集團召開高新技術(shù)企業(yè)認定
及維護工作調(diào)度會
8月13日，匯友集團召開高新技術(shù)企業(yè)認定及維護工作調(diào)度會，分管經(jīng)理、各部室負責人及高企專員參加會議。
會議傳達了集團高新技術(shù)企業(yè)認定及維護工作會議精神，明確各部門崗位職責細化分工，圍繞稅務(wù)核查工作重點事項解讀分析，結(jié)合核查重點事項制定復(fù)審部署計劃，組織各部室高企專員集中辦公，認真梳理2021年至2023年高企資料，商議高企復(fù)審工作安排，加強研發(fā)人員管理培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會。
會議指出，高新技術(shù)企業(yè)的評定工作意義重大，為有效推進該項工作的進展，制定高企認定維護工作周例會制度，相關(guān)人員按照要求參會。
會議強調(diào)，一是建立健全研發(fā)創(chuàng)新體系，形成公司-部室-項目部三層工作體系，各層級人員各行其職、各負其責；二是研發(fā)創(chuàng)新工作體系內(nèi)的人員要加強學(xué)習，包括但不限于高企相關(guān)政策，嚴格執(zhí)行集團研發(fā)管理要求；三是研發(fā)項目與工程項目緊密結(jié)合，從項目需要出發(fā)，解決實際問題，研發(fā)創(chuàng)新與現(xiàn)場生產(chǎn)工作相輔相成，培養(yǎng)發(fā)掘創(chuàng)新和總結(jié)新技術(shù)人員的意識，順利開展相關(guān)工作；四是研發(fā)項目管理是一項系統(tǒng)性工作，各部門需緊密協(xié)作，使公司研發(fā)項目管理工作更加規(guī)范，確保高新技術(shù)企業(yè)認定順利通過。
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